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“你好，我们是派驻纪检组的，请问你们有什么困难或者需要我们帮你们解决的问题吗？”“有啊。有时候食堂送餐时间较晚，我们用餐，就会导致网点大堂缺乏STM指导人员，影响分流。” ……
近期，建行安徽省分行纪委驻巢湖市分行纪检组按照上级行关于“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作方案要求，从“贯通协同、现场调研、嵌入监督”多点发力，靶向攻坚，抓实“不作为、慢作为、乱作为”专项整治监督工作。
一是贯通协同，同向发力。派驻纪检组抓住主体责任，促使驻在行党委高度重视整治工作，与职能部门多次沟通，确定整治工作“路线图”，联合研究制定整治清单、细化问题表象、明确落实部门、固化推进时限，确保整治工作任务清，情况明。
二是现场调研，确保质效。为确保此次专项整治工作不跑题、不偏题，派驻纪检组深入网点一线开展现场调研，聚焦“不、慢、乱”，详细征集驻在行本部在作风建设过程中存在的问题，询问是否有需要部门配合解决的难点问题，条线工作中是否有推诿、扯皮等不作为现象，切实将专项整治工作落实到位。
三是嵌入监督，走深走实。派驻纪检组将专项整治工作列为日常监督的重要内容，开展“嵌入式”监督。通过第一时间下发《监督工作提示函》、设立监督反馈渠道、开展专兼职纪检人员廉洁从业谈话、参加或列席驻在行有关会议，积极发挥派驻监督职能，常态化督促各阶段整治工作开展情况，切实把监督责任落到实处。（建巢轩）
本文来源：商讯
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