安徽
近年来，为解决乡村人才匮乏问题，各地普遍加强政策制定，以便增强对高校毕业生吸引力，为镇村各项工作推进起了积极的促进作用。生动形象地诠释了基层基础工作的重要性。基层工作做得好不好，直接影响社会的发展和大局稳定。时下，大部分青年干部员工不愿下基层到乡镇村工作，而身处基层的基层干部也一心想要进县直部门机关。
要想留住基层人才，让他们真正沉下心来干事，对于个人而言，要做到内外兼施。内，就是坚定基层人才的理想信念。要在选拔录用基层人才时，注重其内在修养，看其是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有艰苦奋斗、吃苦耐劳的品质。同时，要加强思想教育，使其正确认识自我价值，明确自身使命，勤勤恳恳工作，扎根基层建功立业。外，就是营造良好环境。 留人留心，栽树扎根。 基层条件艰苦，留住基层人才就要给予他们更多的政策关怀，为他们营造相对舒适的工作生活环境，给他们提供更多的深造机会和施展才华的舞台。同时，配套实施一系列激励举措，让他们有奔头、有干劲，从而激发工作热情，安心基层工作。
一是铺设人才自由发展的平台，让人才感到有价值。要放手大胆使用人才，使人才在岗位工作中展示作为、实现价值，有用武之地。要因才适用，为不同类型的人才提供最匹配的工作岗位，做到人尽其才。要加强基层干部培训培养，不断为人才“充电”，加强基层干部专业能力建设，着力提升基层干部发展经济能力、改革创新能力、依法办事能力、化解矛盾能力、带领群众能力，着力提升基层干部政治素质和专业素养。二是匹配相关的政策待遇，让人才感到受尊重。在薪酬分配、社会保障上予以倾斜。在交通、伙食上给予补贴，充分体现在不同的岗位和区域尊重劳动、尊重创造、尊重人才。要在职称评聘、评先选优、职务晋升等方面优先考虑，让人才有奔头、有前程、有空间。三是建立激励保障机制，激发内生动力。建立健全谈心谈话制度，领导干部要经常与基层干部“面对面”谈心、“心贴心”交流，劳累时多些问候、忙碌时多些支持、迷茫时多些指导、偶有失误时多些鼓励，当好基层干部“知心人”。对于工作优秀和表现突出的，要有表彰、激励。对长期间在基层工作的，要按照工作年限不等建立不同的激励制度，让基层干部有奔头。
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张瑶 _hf16
