2022年三季度,建行合肥蜀山支行认真贯彻落实上级行各项工作要求,积极应对复杂的经济形势,推进风险管理工作进一步提升,取得较好成效。
一是压实条线责任,加强资产质量常态化监测、提示、跟踪。转变理念,实现风险管理从重分析向重监测转变、从重结果向重过程转变。对条线资产质量常态化监测、通报,做好扣息提示及扣息过程化跟踪管理,提示到人,管控到户,确保每日有监测、有提示、抓过程、盯执行、看结果。同时,对集中扣息日扣息管控、月末节点、季末关键考核点进一步加大力度管控,送报表到支行,扣息前提前下发备息不足客户清单,供经办机构催息,扣息当日提取扣息不足客户名单,提示经营机构做好利息扣划。每月下发到期客户清单,下发经办机构,每月上、中、下旬分别下发到期名单再次进行提示跟踪,确保不出现人为主观原因造成的临时性逾期。
二是严控新暴露不良贷款,加大对新暴露不良贷款的管控力度,全力压降逾期不良。对公司类贷款客户充分运用RAD预警系统,及时掌握客户生产状况,每日提示预警处置情况,关注预警处置质效及后续风险化解措施。每月梳理符合处置条件的客户,跟踪核销处置进程,确保当月应核尽核。牵头负责条线资产质量管控及季末逾期管控计划调度,在月末、季末前等重要时点加大催收频率,提升关键时点的催收成效。9月末,合规管理中心分别前往营业、科技、金寨路、政务区、天鹅湖、习友路支行进行了,对逾期目标压降客户进行逐一分析、摸排,帮助梳理压降,同时配合房金部现场进行了催收。截至9月30日,蜀山支行逾期金额9376万元,比计划多压降857万,超额完成上级行下达的季末管控计划。