安徽
分享至
今年以来，建行合肥蜀山支行财务会计部围绕经营重点，运用财会管理工具，加强资源统筹与考核激励，加强精细化过程，提高成本全生命周期管控，提升财务资源配置能力和支持服务效率。
一是持续强化员工业绩计量系统的推广和运用，加强业绩认领，加强通报督促，切实推动员工对系统的熟练掌握和充分应用；借助信息技术的发展，增强全行数字化经营的意识提升对员工考核传导效率和效果。
二是全面传导总分行政策导向，第一时间传导总行的绩效考核导向，突出经营重点，凝聚全行合力，聚焦主要经营目标；根据蜀山支行主要指标的发展情况，围绕重点指标开展旺季收官工作，收官工作取得较好成效。
三是提升控制类费用的价值贡献。将招待费、宣传费指标分配与各机构业务发展情况挂钩，继续将招待费指标按照业务发展指标分解到各机构，在解决客户营销需求的同时，给大家树立一切资源都凭业绩争取的观念。
四是与网点、部门加强沟通，指导大家用好业务延伸类费用营销拓展客户，只要网点、部门有需求，财会部都会在政策允许的范围内指导撰写需求方案，做到既满足业务发展需求，又做到合规、及时。
本文来源：商讯
责任编辑：
曹千凤_hf06
