安徽
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近年来，城西支行高度重视营运主管队伍建设，通过完善选拔机制、加强培训考核、优化工作流程等措施，打造了一支高素质、专业化的营运主管团队，为支行的可持续发展提供了有力保障。
首先，城西支行完善了营运主管的选拔机制。在选拔过程中，支行坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘和内部推荐等方式，选拔出具有丰富业务经验、较高管理能力和良好职业操守的员工担任营运主管。
其次，城西支行加强了对营运主管的培训和考核。支行定期组织营运主管参加业务培训和技能提升课程，提高他们的专业素养和管理能力。同时，还建立了完善的考核机制，对营运主管的工作绩效进行定期评估和考核，激励他们不断提升工作质量和效率。
此外，城西支行还优化了营运主管的工作流程。通过梳理业务流程、优化操作规范、提高信息化水平等措施，减少了营运主管的工作负担，提高了工作效率和质量。
通过以上措施的实施，城西支行的营运主管队伍建设取得了显著成效。营运主管团队的整体素质和能力得到了提升，为支行的各项业务发展提供了有力支持。
本文来源：商讯
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