2024年以来,建行淮南市分行坚持党建引领,强化作风建设,扎实推进管理、风险、业务等各项改革,助力全行高质量发展。
建行淮南市分行稳步推进本部改革。制定本部内设职能部门优化调整方案,通过广泛征求员工意见,改变经营模式,再造流程,以择优提拔、业务下沉、业务整合、调整岗位、退休减员等多种方式,平稳推进本部人员压降;推进选人用人体制改革。抓住“以人为本”关键,打造面向全体员工的人才培养培训的规划和平台;加快队伍建设探索,以客服经理为基础,加大培养培训力度,提高标准要求,做大人力资源基本盘;充分考虑各年龄层次,起到了“用对一个,激励一片”的作用;重点推动个人客户经理业务转型,建立人才培养梯队,垫厚管理者“板凳”深度;完善考核激励体制。重构绩效考核机制,优化绩效预发政策,出台了一系列考核评价办法;加大绩效向基层一线倾斜,实施直通车按月兑现到人模式,有效调动了网点积极性;重塑业务发展模式。打造“主城区+县域和西部城区”一体两翼发展空间,制定对公业务“四梁八柱”发展规划;全面实行大中型信贷业务下沉,全面谋划普惠金融转型,提升全员综合经营服务能力;加快风险管理机制转变。将风险管理列为淮南分行书记项目,实施精细化管理,实现资产质量全流程控制。做实专业分工,加强不良资产快速处置。(亓俊)
联系人:建行淮南市分行办公室吕晓洁
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